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河南天厚食品有限公司

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企業愿景

  為了整合社會人才資源,提供有用之才一個展示自己人生絢麗的舞臺,“天厚”食品公司愿與社會各界共同打造一個中國食品新天地,以此實現通過企業的成長帶來社會,經濟與人才三方共贏的夢想。

  企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同愿景的實現來達成的。“天厚”食品公司的發展目標是在發展過程中打造出中國食品行業的綠色品牌,最終能讓“天厚”品牌達到中國食品行業的領先行列。一個企業的發展單憑資金、資源和產品是不夠的,員工是企業創立和成長的核心。公司對員工管理的起點是讓員工認同企業的愿景,沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相關的前提。企業的價值觀規定了員工的基本思維模式和行為模式,有了共同價值觀,在企業發展的過程中,對某種行為或結果,企業員工都能夠站在企業的立場做出一致的選擇和評價,對企業將有認同感。

  因此,打造“天厚”食品公司的共同發展愿景,建立企業管理系統是目前的當務之急。

  企業創立和存在的核心目標在于追求經濟價值,而不是為了單純滿足員工或所有者個體利益的需求。建立員工與企業同生存、共發展的命運共同體是建立企業管理系統的根本出發點。

  企業清楚地了解每個員工的需求和發展愿景,并盡量予以滿足;而員工也為企業的發展全力奉獻,因為他們相信企業能滿足他們的需求與愿望。”這是上世紀七十年代美國心理學家施恩提出的“心理契約”的概念,心理契約是由員工需求、企業激勵方式、員工自我定位以及相應的工作行為四個方面的循環來構建而成的,并且這四個方面有著理性的決定關系。企業在構建心理契約時,要以自身的人力資源為基礎,用一定的激勵方法和管理手段來滿足、對應和引導員工的心理需求,促動員工以相應的工作行為作為回報,并根據員工的反應在激勵上作出適當的調整;員工則依據個人期望和企業愿景目標,調整自己的心理需求,確定自己對企業的定位關系,結合企業發展目標和自身特點設定個人的規劃,并因此決定自己的工作績效和達成與企業的共識:個人成長必須依附企業平臺,離開企業這個平臺談個人目標只是一句空話;企業成長也必須通過員工,失去了有共識的員工企業成長壯大也將只是紙上談兵。這好比大海與溪水的關系,企業是海,個人是水,離開大海,溪水會干枯。而成千上萬的小溪水最終也匯成了海的浩瀚。

  因此,依照這樣的核心思想,打造正確的企業發展愿景,邀請社會各界有識之人為了共同的目標,實現共同的理想走到一起來共同描繪出“天厚”美麗的事業篇章,同時也描繪出您個人絢麗的人生藍圖!

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